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如何建设警营文化?

点击次数:更新时间:2011-12-09 21:12:16【打印】【关闭】

警察文化建设是一项长期性、系统性的工作,不是朝夕之间就能抓好的,为了保证效果,要制定一系列的规章制度,做到有制度支持,有监督落实,并纳入岗位目标管理考核。抓好人才

(一)是领导要高度重视。

  摒弃原来的“重业务工作,轻文化建设”的思想,真正把警营文化建设放在一个和政治建警同样的高度上,贯彻到工作中去。在文化建设中,做到系统规划,全面发展,同时还要带头学习,起到表率作用。

(二)是要抓好制度保障。

  警察文化建设是一项长期性、系统性的工作,不是朝夕之间就能抓好的,为了保证效果,要制定一系列的规章制度,做到有制度支持,有监督落实,并纳入岗位目标管理考核。抓好人才库建设,深入了解民警的特长、兴趣爱好、学习目标等,建立人才库,学习档案,做到专人专档,便于管理,从而为警营文化建设打下基础。

(三)是抓好三个载体。

  警察文化载体,也就是警察文化的外在表现形式,结合基层交通管理工作实际,我认为应该抓好以下几个方面工作:

 

  (1)抓好活动载体。开展警营开放日活动,通过图片展览、民警汇报、录像播放等形式,一方面可以展示大队交通管理成果;另一方面,可以展现民警的良好形象,便于警民之间的沟通。同时,也可组织开展各类主题活动,“五四、”“七一”、“十一”等节日,举办一些文化活动或是参观交流活动。

 

  (2)抓好阵地载体。大队已建立荣誉陈列室、小图书室和健身房,要及时更新内容,补充器材,真正把它利用起来。建立荣誉陈列室,有助于民警了解本单位的历史,增强集体荣誉感,激发民警的职业归属感。小图书室的图书需要定时更新,充实公安文学以及与法律法规相关的专业书籍,鼓励民警利用业余时间学习。同时,还可以在办公场所统一规划区域,悬挂书法作品、格言警句,以消除民警紧张烦躁的情绪,营造高雅、激昂、求知的工作氛围。

 

  (3)抓好舆论载体。可以定期邀请记者或是有代表性的社会群众包括志愿者等等,跟访事故处理工作或是交通治理活动,从不同的角度宣传交通管理工作。一方面,可以对交警工作进行监督,另一方面也增进对交通管理工作的理解和支持。同时,大队可以借鉴企业的做法,每月抓标兵,树典型,结合每月目标考核推出业务标兵,不仅要在大队内部展现,同时也要在市电视台、莱钢电视台等媒体上播放,进一步扩大公安文化辐射面,为交通管理工作大造声势。

 

  (四)是开展警企共建活动,实现利益双赢。警营文化是社会文化的重要组成部分,与其它的文化虽相对独立,但是也不能脱离而存在。所以说,我们要发展警营文化还是要放到社会文化这个大背景中,好好的利用广泛的社会资源开展工作。辖区内的国家大型企业莱钢,具有深厚的企业文化,有非常专业的文化演出队伍,可以开展警企共建活动,借助其专业优势组建各种兴趣班,提高民警音乐、书法、摄影等方面的个人修养。另一方面,与友好单位结对子,定期开展交流,以茶话会、各种球类等竞赛活动、书画摄影交流会等形式,以文会友,以比赛促提高,加强警企之间的交流和沟通,实现双方共赢、共同提高、共同发展。



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